خرید داخلی مجتمع پتروشیمی فجر ، مبلغی بالغ بر 10 میلیارد ریال در ماه و خرید خارجی آن حدود 30 میلیون دلار است. خانم مهندس علی حسینی ،رئیس امور بازرگانی پتروشیمی فجر ، در یک مصاحبه اختصاصی با این واحد خبری ، فعالیت ها و عملکرد امور بازرگانی این مجتمع را به شرح زیر عنوان کرد. واحد بازرگانی به 4 بخش تقسیم شده است : بخش خرید داخل، خارج ، خروج و ترخیص .تمام اقلام مورد نیاز و موجودی انبار در فجر ، از طریق منابع داخلی به خارجی تامین می شود. سقف مبلغ خرید کالا در این مجتمع بسیار بالا است و پتروشیمی فجر توانسته است علیرغم چارت محدودی که دارد، از خدمات شرکت کالا ،استفاده نکرده و مسئولیت آن را واحد بازرگانی این مجتمع عهده دار شود. و علاوه بر رضایت مندی نسبی در جهت رفع نیاز، از 4 سال قبل تا کنون کل بودجه دریافتی جذب شده و هیچ بودجه ای عودت نشده است ،که این امر از تلاش ها و زحمات این مجموعه نشات گرفته و امری بی سابقه است. وی در ادامه افزود : با توجه به ماهیت تولیدی مجتمع پتروشیمی فجر به عنوان یوتیلیتی متمرکز ، علاوه بر تامین یوتیلیتی مورد نیاز شرکت های منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی به ویژه مجتمع پتروشیمی بندر امام، اقدام به انعقاد قرارداد های 25 ساله جهت تامین سرویس های جانبی کرده است .که صورت حساب ماهانه این قراردادها مبلغی بالغ بر صد میلیارد ریال است. همچنین مسئولیت صدور صورتحساب ها، کنترل مقادیر از طریق کنترل کمی، مسائل حقوقی که ممکن است در قراردادها با مشتری های مربوطه ایجاد شود و بررسی اعلام خسارت ها نیز، از جمله اقدامات بخش فروش واحد بازرگانی پتروشیمی فجر است. علی حسینی ، مسئول واحد بازرگانی پتروشیمی فجر در خصوص مسئله خرید خارجی این مجتمع گفت : خرید خارجی این مجتمع متناسب با بودجه ارزی ، نیاز به قطعات و پروپزال های جدید که از طریق واحد تعمیرات ارسال می شود تعیین شده و برای سال آینده نیز پیش بینی می شود. بخش عمده از بودجه ارزی ما صرف انجام روتین های C و OVER HALE توربین است . که در حال حاضر علاوه بر 5 توربین راه اندازی شده ،2 توربین دیگر در واحد G اضافه شده است. وی در پاسخ به این سئوال که پتروشیمی فجر چه تمهیداتی را برای ارتقاء سطح کیفی عملکرد خود با توجه به نقش حیاتی آن در منطقه به عنوان یوتیلیتی متمرکز ، پیش بینی کرده است ، ضمن تقدیر از پرسنل فعال این مجموعه گفت: اتصال سیستم برق فجر به شبکه برق سراسری بسیار هزینه بر بود و در صورت وقوع یک نوسان جزئی، در روند کار شبکه تولید برق فجر خلل وارد می شد ، که خوشبختانه با تغییراتی که توسط کارشناسان این مجموعه در طراحی ایجاد شد ، توانستیم مستقل از شبکه برق سراسری وارد عمل شویم. این تغییر سیستم ،2 حسن دارد ، یکی اینکه دو توربین را به صورت مستقل با فول ظرفیت به برق سراسری وصل کنیم که تاثیر بسزایی در کاهش مشکل کمبود برق خواهد داشت و دیگر اینکه شبکه تولید برق به صورت مستقل کنترل شده و شات دان ها کنترل می شود. رئیس واحد بازرگانی پتروشیمی فجر در پایان علاوه بر تقدیر و تشکر از پرسنل این مجتمع ، ارتقاء سطح کیفی تولیدات پتروشیمی فجر را با توجه به ماهیت یوتیلیتی آن، سرلوحه اهداف این مجتمع عنوان کرد. شایان ذکر است ، ایشان از سال1371 وارد صنعت پتروشیمی شده و از سال 1380 فعالیت خود را در مجتمع پتروشیمی فجر آغاز کرد و در حال حاضر حدود 4 سال افتخار مسئولیت رئیس بازرگانی پتروشیمی فجر را بر عهده دارد.