في عالم اليوم، لا يخفى على أحد تأثير النظام البيئي للأعمال على بيئة الشركات والمؤسسات لتلبية احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة. إن استخدام أنظمة الإدارة كأداة فعالة لتحقيق هذا الهدف يمكن أن يساعد الشركات بشكل كبير. بدأت شركة فجر للطاقة الخليج الفارسي (المعروفة سابقًا باسم فجر للبتروكيماويات) عملياتها في عام 2004 من خلال إنشاء والحصول على شهادات نظام إدارة الجودة ISO 9001 ونظام إدارة البيئة ISO 14001 ونظام إدارة الصحة والسلامة المهنية OHSAS 18001. وقد سعت إلى تحسين بيئة أعمالها من خلال الاستفادة من هذه المعايير. في عام 2011، من خلال إنشاء نظام إدارة الطاقة بناءً على معيار ISO 50001 والامتثال لمتطلبات هذا المعيار، تمكنت من اتخاذ الخطوات المناسبة في إدارة ومراقبة قطاع الطاقة.

في عام 2009، بدأ فصل جديد في أعمال فجر للطاقة، ووُضعت الإدارة الاستراتيجية على جدول أعمال وحدات الشركة كاستراتيجية رئيسية. في عام ٢٠١٠، أُعدّ كتيب استراتيجية شركة فجر للطاقة الخليج الفارسي (فجر للبتروكيماويات) بطبعته الأولى بناءً على مراجعة وثائق رفيعة المستوى، مثل خطة التنمية الخمسية، وأفق إيران ١٤٠٤، وخطط التنمية لوزارة النفط والشركة الوطنية للبتروكيماويات، وأُرسل إلى المستوى الكلي للمنظمة للاطلاع عليه وتنفيذه. خضع هذا الكتيب للمراجعة عدة مرات على مر السنين، وأخيرًا في عام ٢٠١٤، بعد تأسيس شركة الخليج الفارسي القابضة، أُعيد تنقيحه بما يتماشى مع خطط وأهداف الشركة الأم المتخصصة. في هذه المرحلة، تمت مراجعة وتحرير جميع الركائز التوجيهية، بما في ذلك الرؤية والرسالة والقيم التنظيمية. نُقّحت الطبعة الأخيرة من هذا القسم ورُقّمت في عام ٢٠١٣ بناءً على التغييرات في بيئة عمل الشركة. في عام ٢٠١٠، تم التخطيط والتنفيذ لأول مهرجان للتميز في صناعة البتروكيماويات في الشركة الوطنية للصناعات البتروكيماوية بهدف تحسين مستوى المعرفة والإنتاجية وخلق بيئة تنافسية صحية تُمكّن المؤسسات من اتخاذ خطوات نحو التميز وخلق منصة وثقافة مناسبة لنمو المؤسسة وتطويرها من خلال الاستفادة من نموذج EFQM. كما شاركت شركة فجر الخليج الفارسي للطاقة (فجر للبتروكيماويات) في هذه العملية، كغيرها من الشركات التابعة للشركة الوطنية للصناعات البتروكيماوية، واستطاعت أن تبدأ مسيرتها على هذا المسار في عام ٢٠١٠ بشهادة التزام بالتميز.

في عام ٢٠١١، ومن خلال تشكيل مجموعات عمل للتميز والتحسين (بما في ذلك ٨ مجموعات عمل: القيادة، والموارد البشرية، والموردين والشركاء، والمالية، والبنية التحتية، والمعرفة والتكنولوجيا، والمسؤوليات الاجتماعية)، انتقلت الشركة بنظرة متخصصة إلى موضوع التميز والتحسين، حتى نجحت في الحصول على تمثال كريستالي من هذا المهرجان في مهرجان التميز السادس والسابع والثامن لصناعة البتروكيماويات. في هذا الصدد، فازت الشركة بجائزة التميز في التحسين المستمر الأولى في صناعة النفط عام ٢٠١٧، وحصلت على تمثال كريستالي من هذا المهرجان.

في عام ٢٠١٤، وبهدف تحسين عمليات الأعمال التنظيمية وتحقيق التكامل بين أنظمة الإدارة الحديثة والتميز التنظيمي والإدارة الاستراتيجية، تم إنشاء "مركز التخطيط والدراسات الاستراتيجية" بدمج وحدتي "ضمان الجودة" و"التخطيط والرقابة (معلومات الإدارة)" وبأمر من الإدارة العليا للمنظمة.

بالإضافة إلى مهام هذه المجالات، يعمل هذا المركز كمرصد يهدف إلى التعرف على بيئة المنظمة والعوامل المؤثرة على أعمالها (الداخلية والخارجية) وتحديدها وتقييمها، ويضع برامج موثقة تتماشى مع أهداف المنظمة.